摘要:
物資供應(yīng)及時(shí)與否直接影響各項(xiàng)工程的進(jìn)度和質(zhì)量,為強(qiáng)化供應(yīng)鏈黨建賦能,真正使項(xiàng)目開工不受物資供應(yīng)影響,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、為用戶提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)提高供電可靠性,10月15日,國(guó)網(wǎng)山東煙臺(tái)市蓬萊區(qū)供電公司召開四季度物資供應(yīng)專題會(huì)議,全面梳理四季度物資到貨情況,以黨建鏈引領(lǐng)保障服務(wù)供應(yīng)鏈,并建立快速響應(yīng)機(jī)制,加快物資催貨進(jìn)度,保障物資供應(yīng)。
進(jìn)入10…
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物資供應(yīng)及時(shí)與否直接影響各項(xiàng)工程的進(jìn)度和質(zhì)量,為強(qiáng)化供應(yīng)鏈黨建賦能,真正使項(xiàng)目開工不受物資供應(yīng)影響,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、為用戶提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)提高供電可靠性,10月15日,國(guó)網(wǎng)山東煙臺(tái)市蓬萊區(qū)供電公司召開四季度物資供應(yīng)專題會(huì)議,全面梳理四季度物資到貨情況,以黨建鏈引領(lǐng)保障服務(wù)供應(yīng)鏈,并建立快速響應(yīng)機(jī)制,加快物資催貨進(jìn)度,保障物資供應(yīng)。
進(jìn)入10月份后,面對(duì)主、配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)工期緊、秋檢、業(yè)擴(kuò)配套任務(wù)重的形勢(shì),蓬萊公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,加大履約力度,對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)能進(jìn)行逐一排查確認(rèn),針對(duì)重點(diǎn)物資要求相關(guān)供應(yīng)商出具物資供應(yīng)保障承諾函;同時(shí)黨員帶頭結(jié)合崗位特點(diǎn)建立了物資催、收貨工作機(jī)制,由物資供應(yīng)分中心專職專人跟蹤,定期統(tǒng)計(jì)信息,保障采購(gòu)物資排產(chǎn)、催收貨工作業(yè)務(wù)不斷檔,通過與各供應(yīng)商積極協(xié)商溝通,加強(qiáng)物資催交工作,合理安排到貨時(shí)間,使得相關(guān)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理人員能夠隨時(shí)掌握物資供應(yīng)進(jìn)展?fàn)顩r,為最終實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)過程程序化和規(guī)范化的管理做好鋪墊,促進(jìn)公司物資供應(yīng)工作機(jī)制不斷發(fā)展完善。
下一步,蓬萊公司將進(jìn)一步拓展黨建與業(yè)務(wù)融合場(chǎng)景,深入實(shí)施“黨建+物資管理”,將黨建全面融合融入供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié),不斷夯實(shí)物資基礎(chǔ)管理,聚焦供應(yīng)履約重點(diǎn)難點(diǎn),狠抓執(zhí)行落實(shí),努力提升物資供應(yīng)履約精細(xì)化水平,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)可靠的物資供應(yīng)保障。
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